週刊修市（シュウイチ）ニュース

現在弊社が提供しているサービスは、お客様の課題を解決するパートナーとしての仕事である、コンサルティングです。

このコンサルティングフィー、もちろん大企業で数千万円規模というビジネスは普通に成り立っています。

しかし、日本の企業の９９．７％であるところの中小企業＝約４２０万社で、どれだけ有効にコンサルティングを活用しているのか！

前にも書きましたが、社内でリソースがない会社ほど、外部リソースの活用が必要です。

経営企画、営業企画を立てないと戦略的な道筋ができません、しかし人材不足、時間不足でおざなりにしていると、停滞してしまいます。

経営の安定に、業績の拡大に、そして人材の活用に、ぜひ外部のリソースを活用してみてください。

ところで、その費用ですが、どの程度が標準なのでしょう。

弊社では、基本的に月額30万円という値段を設定しています。

これは、業界内ではかなり低価格だと思います。

しかし、低価格だから質が良くないというのではなく、本当にコンサルティングが必要な、中小規模の企業様には、何年かのビジネスを通してこの価格で落ち着いたということです

コンサルティングは、訪問した時間だけではなく、バックヤードでの調査、資料作り、などにかなりの時間も必要です。

その意味では、一回で終了する広告や、一日で終了する研修よりも費用対効果はあるのだと思います。

コンサルのレベルでいうと、

１．講演　　数時間で一般論

２．研修　　1日で顧客向けにカスタマイズ

３．コンサル　訪問して顧客の課題解決に取り組む

という順番ですので、当然価格も１より２、２より３が高くなるわけです。

しかし、実際のところあまり差がないケースもあるのが現状です。

コンサルティングを活用することで、間違いなく社内の改革が進んでいきます。

世の中でまだまだ活用されていない、ブレインを、もう少し上手く活用してみましょう。

もちろんそのためには、経営サイドとして、取り組みへの明確な意思が必要ですけれど。

先週から始まった読書週間！

皆さん、本を読んでいますか。

私は昨日、ブックオフに寄って色々と本を見ていました。

結局６冊も買ってしまいましたが、その中で、井深さんが書いた本をさがして一気に読みました。

　　　　　　　

皆さんご存知の本田さんの事を書いた本です。

評論家や、取材などでライターが書いた本ではなく、友人が（と言いましても、お二人とも凄い人ですが）書いてくれた本、是非書きたいと思う人の本と言うのは、気持ちが伝わってくる素敵な本に仕上がっていると思いました。

私もいつかは、こんな風に友人の事を書いたりできればと思いますし、もちろん書いていただけたらうれしいなと思います。

まだ、お読みで無い方は、是非お勧めします。

さあ、あと５冊読まないとね

昨日、宣言どおり、参加してきました、「しまだ大井川マラソン」。

フルマラソンの参加は本当に久々です。

前日静岡入りし、会社の後輩のご自宅にお世話になり、美味しい夕食もいただき、ご家族の皆様と会話を楽しみながら、床に着きました。

　　　　　　　　

ゼッケンはピンク、これは自己申告で４時間以上かかる人です。

天気予報では、午後から雨ということで心配していましたが、昼過ぎまでは、晴天に恵まれ、暑いくらいでした。

前半の２０キロは予定通りキロ６分で走りましたが、折り返し直前で、右足が痙攣を起こし、立ち止まらざるを得ませんでした。

ボランティアの自衛隊の方にマッサージをしてもらい、再スタートを切りましたが、それからは一気にのんびりムード

結果、仲間と一緒に制限時間一杯でゴールしました。

ゴールしたとたん、一気に雨が

色々な意味でよかったゴールでした。

そうそう、コースは河川敷のマラソンコースを使いますので、フラットで走りやすいレースでした。

来年もぜひ参加したいと思います。

コンサルタントという業務を生業にして早６年、おかげさまで事業を続けております。

会社員時代から、「大手企業でも困っている営業という部分に特化して業務をサポートすれば、ニーズはある」と思っていましたが、事業をスタートしてみて改めてその必要性を強く感じています。

良いものを持っている、しかし営業戦略を自社で考える部署がない、人材がいないという会社がどれだけ多いのかと・・・考えてみれば、物づくりや実務に特化した人材には人を割けても、経営戦略・営業戦略には人を割けないのは中小企業として、ある意味宿命でもあるとも言えます。

さて、ではその人材を採用し、育てるのが得策かと考えると、企業規模、歴史、業種などありますのでケースバイケースだと思います。

私が今までの実務経験から考えるのに、まずは外部のリソースを上手く使い、社内でそのノウハウを蓄積するのが近道だとは思います。

コンサルタントという職種が、何か特別なことではなく、会社にある課題解決に向けての羅針盤という位置づけだと理解できたとき、

そして、経営者がその必要性を感じ取り一緒に取り組もうと決めたとき、コンサルタントの力を活用できるのではないでしょうか！

弊社には実務ができる中小企業診断士がおりますが、世の中の多くの中小企業診断士は、残念ながら「企業内診断士」としての立場にあり、その能力を発揮できずにいます。

これは、中小企業診断士に限らず、社労士、ＩＴコーディネーターなどなど多くの有資格者にあてはまります。

必要な企業があり、能力を持っている人がいて、マッチングされていないことが、不幸な状況だと思います。

経営改善のため、事業拡大のため、コンサルをぜひ使ってみてはいかがでしょう。もちろん、相互に見極めて、そして一方が動くのではなく、一緒に動いてみることで、ＷＩＮＷＩＮの関係が築けると思います。

今の状況はあまりにももったいないと思うのです。

以前日本電産の永守重信社長の本を読んだときから,自分もいつかはと考えていた事があります。

日本でＭ＆Ａに本格的にそして戦略的に取り組んで、事業規模を拡大した手法に触れた時、またＭ＆Ａした会社の再生の事例を学んだ時、そしてもっとも基本的な仕事に対する取り組みを知った時、経営者としての考え方をまねしてみたいと思いました。

今回雑誌プレジデントで「経営者達の四十代」というコーナーで永守社長のインタビューが載っていました。
改めて読んで見て参考になる部分は多いのですが、

私の着眼点はもうひとつ、氏はそれまで一日一ダースのビールを飲んでいた（本当かな？まあ、たくさん飲んでいたというのの形容でしょうね）のに45歳の誕生日を境に、お酒をやめたそうです。

もともとあまり飲まない方の事例ではなく、たくさん飲んでいた方が、健康面と経営面の両方を考え、禁酒したというくだりに最注目でした。

ということで、私も先週の11月14日から、まずは断酒しています。
そのまま禁酒にするのかどうかは、まだ決めていませんが、それもありかなと思っています。

昨日で6日間経過しましたが、ぜんぜん辛くないですね。

理由は簡単、ノンアルコールビールがことのほか美味しくて、全く違和感がないのです。

アルコールは確かに絶っていますが、雰囲気は一緒というのは、止めたうちに入らないような気もしています。

いずれにせよ、これから年末にかけて、飲む機会が多いのでチャレンジするのは一番良い時期だと思います。

来年の東京マラソンの抽選結果がメールで届きました。

予想通り落選でした、これで４年連続です・・・

まあ予想はしていたので、残念ですが別のレースを検討したいと思います。

翻って事務局ですが、２７万人という応募をいくらメールで出来るとはいえ捌き、当落を連絡し、当選者には入金からエントリー、そしてレースまで大変な作業ですよね。

イベントは準備が大変な分だけ、良いものが出来ると思います。東京マラソンの事務局の皆さん、来年も良い大会になるように頑張ってください。

私の方は、とりあえず、１１月１日の「しまだ大井マラソン」に向けて体調を整えて行きたいと思います。

昨日13日の弊社メルマガで、ワークライフバランスの事を書きました。そして「カエルジャパン」に登録した事も。

以前からコンサルの仕事をする中で、仕事オンリーでなく、会社以外の人脈形成や、自己啓発のための勉強、スポーツへの実践など、バランスの取れた習慣を身につけることが、魅力的な人間になり、結果として職場でも能力を発揮できるとお話してきています。

私自身も、会社員時代からその事を実践してきましたので。

今朝インターネットでニュースを見ると、神奈川県の松沢知事も、昨日13日の記者会見で「神奈川県職員全員残業０を目指す」と宣言していました！
県庁改革「残業ゼロ革命」！

なんとタイムリーな、同日発表でしたね

具体的な取り組みとしては、県民サービスに直結しない、無駄な書類作成や無駄な作業を見直していく事でかなりの時間短縮が図れそうだと。

また、役所としては異例の、テレワークやフレックスタイム制の導入もしていくそうです。

弊社も、タイムマネジメントの研修をしているくらいですので、時間の有効活用は当然として、カエルジャパンには以下の７つの取り組みを宣言しています。

・残業の原則禁止
・本人及び家族の誕生日休暇の実施
・スポーツ活動団体の支援
・文化活動団体の支援
・図書費の援助
・社内スポーツ活動援助
・ＩＴを活用したフレキシブルな勤務体制

自分も社員もそしてその家族も皆がハッピーになるような、「ワーク」
と「ライフ」のバランスを皆さんもぜひ意識して行動してみましょう！

皆さんは、何か考えるときに、どんなシュチュエーションを選びますか？また何をしている時が一番アイディアが出てきますか？

私の場合、ランニングをしている時が一番アイディアが浮かびます。

もちろん、ランニングだけでなく、バイクに乗ったり、泳いだりしている時間も同様です。

人間の脳の働きと、運動に関するデータを調べていないので、正確なことはわかりませんが、机の前で何時間も頭をひねるよりも、外にいるほうがはるかに、色々なことを考えるのには適しています。

私の友人の経営者でやはりマラソンをしている方に聞いても、「丸山さん、私も会社の経営や、戦略はほとんど走っているときに考えていますよ」といいます。
もちろん経営者でなくても、会社員の友人達も口をそろえて「仕事の事を考えるのに、走っている時間はとても良い時間だ」と

人間の身体は、そのように出来ているのでしょうね多分。

サッカーでも、他のスポーツでも、トレーニングをしている時には、もっと早く、もっと強くなどなど、考えながらやっているはずです。

そして試合では、相手がいて勝負に勝つ為に色々と戦術も考えますからね。

皆さんもいかがですか？

ランニングでなくても、ジョギング、ウオーキングでも良いと思います。

良いアイディアが浮かぶこと間違いありませんから

独立してからというもの、風邪をひかなくなりました。

会社員のときは、年に一度は必ず風邪をひいて休んでいたのに不思議です。
その頃も今も、もちろん健康には気を使っています。
(でもその頃も今も、飲みすぎの日も多いです)

しかし、仕事が楽になったとかではなく、その頃も今も結構ハードなスケジュールはあります。

もちろんセミナーなどで話をする場合に、風邪をひいたと休むわけに行きませんから、気を使っています。

先日友人から　こんな本を紹介され、さっと読んでみました。

『デキる男のアンチエイジング仕事習慣』

その中に、

「スーパースターは風邪をひかないといわれます。それは人から注目されることによって自尊心が高まり、免疫力が高まるから。免疫力が上がれば、体内の炎症を抑え、細胞の老化を防ぐのでアンチエイジングにも優れた効果を発揮します。さあ、あなたも社内のスーパースターを目指しましょう。」

ポイントは
「セルフエスティーム（自尊感情）を高めることが免疫力を高め、若返りと職場の雰囲気の活性化につながる」ということです。

ところで、「自尊感情」解釈が難しいですが、
まず自分自身が価値ある存在と自覚することと、それに加え自分がいま取り組んでいる仕事自体にも価値を見出すことだと思います。

自分の仕事に誇りを持って、楽しく過ごしていれば　免疫力をが高まるというのは、面白い分析ですね。

ぜひ、みなさんも自分に自信を持ち、仕事を楽しんで、心身ともに健康で過ごしましょう

今年は、ガリレオが初めて望遠鏡で夜空を見上げた1609年から、400年目にあたり、それを記念して国連やユネスコで2009年を「世界天文年」と定めたそうです。

そんな話を聞いたら、昨日は中秋の名月（満月は今日ですが）でしたね。　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　

この写真は、もちろん自分で撮影したわけではありませんが

数日間降った雨も止んで、夜は久しぶりにきれいな月を見ることが出来ました。

仕事でパソコンや書類を見る、本を読むなど、多くの人の目は割りと近いものを見る確率が高いですが、たまには、星を見る、月を見るなど遠くを見るのも素敵ですね。

そんなことを思った、夜でした。